Ada banyak peluang kerja di industri perawatan kesehatan (Hampir 5.500 pekerjaan ditawarkan di sektor perawatan kesehatan Singapura, 11 Desember), tetapi tantangan sebenarnya adalah bagaimana mempertahankan para pekerja ini, mengingat dampak praktik kuno di lingkungan rumah sakit.
Di satu rumah sakit, misalnya, petugas kesehatan mengakhiri shift sore mereka pada jam 10 malam dan sangat sering harus melapor untuk bertugas keesokan paginya jam 7 pagi. Mempertimbangkan waktu perjalanan, mereka mungkin tidak bisa cukup tidur.
Dalam jangka panjang, dibutuhkan korban pada tubuh mereka dan akan mempengaruhi bagaimana mereka melaksanakan tugas mereka, mengingat bahwa rumah sakit tidak dapat membiarkan kesalahan terjadi, terutama ketika memberikan obat kepada pasien. Ada kebutuhan mendesak untuk mengubah jam shift dengan, misalnya, memulai shift sore lebih awal.
Di satu rumah sakit, asisten perawatan pribadi (PCA) menjalani program 20 hari, yang hampir tidak cukup untuk membuat mereka cukup terampil untuk bekerja di bangsal.
Membantu dalam kegiatan perawatan dasar sangat kompleks karena mereka perlu tahu bagaimana memantau tanda-tanda vital yang memerlukan perhatian segera. Mereka juga perlu memahami perilaku pasien lanjut usia yang rentan secara emosional, terutama mereka yang didiagnosis dengan demensia.
Jika perawat terdaftar perlu terdaftar dalam program dua tahun, saya merasa bahwa PCA harus memiliki setidaknya enam bulan pelatihan.
Selain itu, perawat senior di bangsal dapat menyediakan lingkungan yang kondusif bagi karyawan baru. Model bimbingan harus berubah.
Banyak perawat senior tampaknya lebih fokus pada “memerintahkan” pemula untuk melakukan hal yang benar dengan terburu-buru untuk membuat setiap PCA kompeten seperti perawat yang berkualitas, yang membutuhkan waktu, terutama mengingat landasan pembelajaran singkat yang mereka lalui.
Para perawat malah bisa lebih menekankan pada berbagi pengetahuan dan pengalaman mereka.
Tujuannya, bagaimanapun, bukan untuk membuat PCA merasa baik atau membuatnya merasa buruk. Ini untuk mendorongnya berbuat lebih baik.
Richard Thong Kok Mun